Sony Elder Shuhei Yoshida "hat versucht, Sony's vor Ort Service Promotion zu boykottieren"

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019 leitete, äußerte Bedenken hinsichtlich lustiger Spiele über die inhärenten Risiken, die mit den Live-Service-Investitionen von Sony verbunden sind.

Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten war, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten. Concordzum Beispiel erwies sich als großer Rückschlag, der nach kurzer Zeit aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurde. Das Projekt, das laut Kotaku ursprünglich bei rund 200 Millionen US -Dollar budgetiert wurde, konnte seine Investition letztendlich nicht wieder aufnehmen und führten zur Schließung seines Entwicklers.

Weitere Kämpfe von Sony, das letzte von uns Multiplayer-Projekt wurde abgesagt, und vor kurzem wurden zwei unangekündigte Live-Service-Spiele-ein God of War -Titel von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers)-berichtet verschrottet.

Yoshida, der nach 31 Jahren nach 31 Jahren verließ, spekulierte in seinem Interview, dass er sich der Live-Service-Strategie widersetzt hätte, wenn er in der aktuellen Position des CEO gewesen wäre. Er hob die finanziellen Auswirkungen hervor und schlug vor, dass die Umleitung von Ressourcen von bewährten Einzelspieler-Franchise-Unternehmen wie God of War auf Live-Service-Spiele eine riskante Zuweisung von Geldern war. Er räumte ein, dass Sony zusätzliche Ressourcen für die Entwicklung von Live-Service zur Verfügung stellte, betonte jedoch das inhärente Risiko in einem stark wettbewerbsfähigen Markt. Der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 unterstreicht die unvorhersehbare Natur der Branche.

Die Finanzberichte von Sony spiegeln diese gemischte Tasche wider. Hiroki Totoki, der Präsident von Sony, COO, und CFO, gab zu, dass Unterricht aus beiden Erfolg von Helldivers 2 und Concord Misserfolg gezogen wurde. Er wies auf die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertung hin, was darauf hindeutet, dass die Probleme von Concord viel früher identifiziert und angesprochen werden sollen. Totoki zitierte auch Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Release -Fenster, was möglicherweise zu Markt kannibalisierte, mit der Veröffentlichung von Black Myth: Wukong *als beitragende Faktoren.

Sadahiko Hayakawa, Senior Vice President für Finanzen und IR von Sony, betonte ferner die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und hob die Bedeutung des Teilens von Lektionen in den Studios zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und der Post-Launch-Inhaltsstrategien hervor. Er bekräftigte die Absicht von Sony, ein ausgewogenes Portfolio aufrechtzuerhalten und seine Stärken in Einzelspielern mit berechneten Risiken in der Live-Service-Arena zu kombinieren.

Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Marathon (Bungie), Horizon Online (Guerilla) und Fairgame $ (Haven Studio).