索尼元老吉田修平“曾尝试抵制”索尼的现场服务推广

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)领导Sie Worldwide Studios，从2008年到2019年，他对索尼现场服务投资涉及的固有风险有点有趣。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。 例如，Concord证明了重大的挫折，由于球员的数字极低，在短时间后关闭。根据Kotaku的说法，该项目最初预算约2亿美元，最终未能收回投资，并导致其开发商关闭。

索尼的斗争更加复杂， 我们的最后一个 多人游戏项目被取消了，最近，两场未经宣布的现场服务游戏（ 战争之神 *来自BluePoint的冠军)，另一个来自Bend Studio（Days Gone Deven Developers)的冠军 - 据报道被废弃了。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，他在采访中推测，如果他处于现任首席执行官的职位，他将反对现场服务策略。他强调了财务含义，这表明将资源从诸如 战神 的单人玩家的专营权转移到现场服务游戏中是一种冒险的资金分配。他承认，索尼为现场服务开发提供了更多资源，但强调了竞争激烈的市场中固有的风险。 Helldivers 2 *的意外成功强调了该行业的不可预测性质。

索尼的财务报告反映了这个混合的包。索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki承认，从 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中学到了教训。他指出需要早期的用户测试和内部评估，这表明 Concord 的问题应该更早地发现并解决。 Totoki还引用了索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸发布窗口，这可能会导致 黑色神话：wukong 的释放作为造成市场的批量化，这是一个促成因素。

索尼财务和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了在整个工作室中分享经验教训以改善开发管理和发出后内容策略的重要性。他重申了索尼打算保持平衡投资组合的意图，将其在单人游戏中的优势结合在一起，并在现场服务领域具有计算的风险。

尽管有这些挫折，但仍在开发中，包括 马拉松 （Bungie)， Horizo​​n Online （Guerrilla)和 Fairgame $ （Haven Studio)。