ソニーの長老吉田「ソニーのオンサイトサービス昇進」をボイコットしようとした

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年にかけてSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、ソニーのライブサービス投資に伴う固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。 たとえば、Concordは大きなset折を証明し、プレーヤー数が非常に少ないために短期間後にシャットダウンしました。 Kotakuによると、当初は約2億ドルで予算を立てていたこのプロジェクトは、最終的に投資を回収できず、開発者の閉鎖につながりました。

ソニーの闘争をさらに悪化させる The Last of Us マルチプレイヤープロジェクトがキャンセルされ、最近、2つの未発表のライブサービスゲーム（BluepointのGod of War *タイトル、Bend Studio（Days Gone Developers)の別のタイトル)が廃棄されたと伝えられています。

31年後にソニーを出発した吉田は、インタビューで、彼が現在のCEOの立場にあれば、ライブサービス戦略に反対したと推測しました。彼は財政的な意味を強調し、 God of War のような実績のあるシングルプレイヤーフランチャイズからライブサービスゲームへのリソースを迂回させることは、資金の危険な割り当てであることを示唆しています。彼は、ソニーがライブサービス開発のために追加のリソースを提供したことを認めたが、非常に競争の激しい市場における固有のリスクを強調した。 Helldivers 2 の予想外の成功は、業界の予測不可能な性質を強調しています。

ソニーの財務レポートは、この混合バッグを反映しています。ソニーの社長であるCOOとCFOの植物は、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗から教訓が学んだことを認めました。彼は、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を指摘し、 concord の問題がより早く特定され、対処されるべきであることを示唆しています。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウを引用し、潜在的に ブラック神話：ウーコン のリリースで共食いにつながる可能性があります。

ソニーの財務およびIRの上級副社長である明ha川は、 Helldivers 2 and concord の対照的な結果をさらに強調し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善するためにスタジオ全体で学んだ教訓を共有することの重要性を強調しました。彼はバランスの取れたポートフォリオを維持するというソニーの意図を繰り返し、シングルプレイヤーゲームの強みとライブサービスアリーナでの計算リスクを組み合わせました。

これらの後退にもかかわらず、 マラソン （バンジー)、 Horizo​​n Online （ゲリラ)、および FairGame $ （Haven Studio)など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。