Sony Elder Shuhei Yoshida "tentou boicotar" a promoção de serviços no local da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes envolvidos nos investimentos de serviço ao vivo da Sony.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos vacilaram. Concord, por exemplo, provou ser um grande revés, fechando após um curto período devido a números de jogadores extremamente baixos. O projeto, inicialmente orçou em aproximadamente US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku, finalmente não conseguiu recuperar seu investimento e levou ao fechamento de seu desenvolvedor.

Além disso, as lutas da Sony, The Last of Us , foram canceladas e, recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um título de God of War * de BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers)-foram supostamente descartados.

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, especulou em sua entrevista que teria se oposto à estratégia de serviço ao vivo se ele estivesse na posição atual do CEO. Ele destacou as implicações financeiras, sugerindo que a desvio de recursos de franquias comprovadas para um jogador como God of War para jogos de serviço ao vivo era uma alocação arriscada de fundos. Ele reconheceu que a Sony forneceu recursos adicionais para o desenvolvimento do serviço ao vivo, mas enfatizou o risco inerente em um mercado altamente competitivo. O sucesso inesperado de Helldivers 2 ressalta a natureza imprevisível da indústria.

Os relatórios financeiros da Sony refletem essa bolsa mista. Hiroki Totoki, presidente da Sony, COO, e CFO, admitiu que as lições foram aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele apontou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliação interna, sugerindo que os problemas de Concord deveriam ter sido identificados e abordados muito mais cedo. Totoki também citou a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , potencialmente levando à canibalização do mercado com o lançamento do Black Myth: Wukong , como fatores contribuintes.

Sadahiko Hayakawa, vice-presidente sênior de finanças e RI da Sony, enfatizou ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , destacando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele reiterou a intenção da Sony de manter um portfólio equilibrado, combinando seus pontos fortes em jogos para um jogador com riscos calculados na arena de serviço ao vivo.

Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo Maratona (Bungie), Horizon Online (Guerrilha) e Fairgame $ (Haven Studio).