Sony Elder Shuhei Yoshida "ha tratado de boicotear" la promoción del servicio en el sitio de Sony

Former PlayStation executive Shuhei Yoshida reveals he would have resisted Sony's controversial push into live-service gaming. Yoshida, quien dirigió SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes involucrados en las inversiones de servicio en vivo de Sony.

This statement comes amidst significant challenges for PlayStation's live-service titles. While Helldivers 2 achieved remarkable success, becoming the fastest-selling PlayStation Studios game ever, other ventures have faltered. Concord, for example, proved a major setback, shutting down after a short period due to extremely low player numbers. El proyecto, inicialmente presupuestado en aproximadamente $ 200 millones según Kotaku, finalmente no logró recuperar su inversión y condujo al cierre de su desarrollador.

Además, lo que agravó las luchas de Sony, The Last of Us Multiplayer Project fue cancelado, y recientemente, dos juegos de servicio en vivo no anunciados, un título de God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers), supuestamente se desecharon.

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, especuló en su entrevista que se habría opuesto a la estrategia de servicio en vivo si hubiera estado en la posición actual del CEO. Destacó las implicaciones financieras, lo que sugiere que desviar los recursos de las franquicias probadas para un jugador como God of War a los juegos de servicio en vivo era una asignación arriesgada de fondos. Reconoció que Sony proporcionó recursos adicionales para el desarrollo de servicios en vivo, pero enfatizó el riesgo inherente en un mercado altamente competitivo. The unexpected success of Helldivers 2 underscores the unpredictable nature of the industry.

Los informes financieros de Sony reflejan esta bolsa mixta. Hiroki Totoki, presidente de Sony, COO y CFO, admitió que las lecciones se aprendieron del éxito de HellDivers 2 ''s Concord . Señaló la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluación interna, lo que sugiere que los problemas de Concord deberían haberse identificado y abordado mucho antes. Totoki también citó la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de lanzamiento de Concord , lo que podría conducir a la canibalización del mercado con el lanzamiento de Black Myth: Wukong , como factores contribuyentes.

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Reiteró la intención de Sony de mantener una cartera equilibrada, combinando sus fortalezas en juegos para un jugador con riesgos calculados en el campo de servicio en vivo.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluido Marathon (Bungie), Horizon Online (Guerrilla) y FairGame $ (Haven Studio).