소니 장로 Shuhei Yoshida ""소니의 현장 서비스 프로모션 "보이콧을 시도했습니다.

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자와 관련된 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두어 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. 예를 들어, 콩코드*는 플레이어 수가 매우 낮아 짧은 기간이 지나면 큰 좌절로 입증되었습니다. 코타 쿠 (Kotaku)에 따르면 처음에는 약 2 억 달러에 예산을 책정 한이 프로젝트는 결국 투자를 회수하지 못하고 개발자의 폐쇄로 이어졌습니다.

소니의 투쟁을 더욱 심화시켰다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 현재 CEO의 입장에 있었을 때 라이브 서비스 전략에 반대했을 것이라고 추측했다. 그는 재정적 영향을 강조하여 God of War 와 같은 입증 된 단일 플레이어 프랜차이즈에서 라이브 서비스 게임으로 자원을 전환하는 것이 위험한 자금 할당이라고 제안했습니다. 그는 소니가 라이브 서비스 개발을위한 추가 자원을 제공했음을 인정했지만 경쟁이 치열한 시장에서 고유 한 위험을 강조했다. Helldivers 2 의 예기치 않은 성공은 업계의 예측할 수없는 특성을 강조합니다.

소니의 재무 보고서는이 혼합 가방을 반영합니다. 소니의 COO와 CFO 인 Hiroki Totoki는 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 수업을 배웠다는 것을 인정했다. 그는 이전의 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 지적했으며, Concord 의 문제가 훨씬 빨리 확인되고 해결되어야한다고 제안했습니다. Totoki는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 불행한 릴리스 창을 인용하여 Black Myth : Wukong 의 출시와 함께 기여 요인으로 시장 식인질 화를 이끌어 냈습니다.

Sony의 재무 및 IR의 수석 부사장 인 Sadahiko Hayakawa는 Helldivers 2 및 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 Studios에서 배운 교훈을 공유하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선했습니다. 그는 균형 잡힌 포트폴리오를 유지하려는 소니의 의도를 반복하여 싱글 플레이어 게임의 강점을 라이브 서비스 분야에서 계산 된 위험과 결합했습니다.

이러한 좌절에도 불구하고 마라톤 (Bungie), Horizon Online (게릴라) 및 FairGame $ (Haven Studio)를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.