Quel est le bon moment pour Diablo 5? Rod Fergusson de Blizzard veut que Diablo 4 'soit là pendant des années ... Je ne sais pas si c'est éternel'

Rod Fergusson, directeur général de Diablo, a commencé sa présentation de Dice Summit 2025 non pas avec un tour de victoire, mais en s'adressant à l'un des revers les plus infâmes de Diablo: erreur 37. Cette erreur du jour de lancement dans Diablo 3, causée par un afflux écrasant de joueurs, a entraîné une frustration répandue et est devenue un mème Internet mémorable. Alors que Diablo 3 a finalement réussi, l'expérience a souligné l'importance d'éviter des catastrophes similaires, en particulier avec l'évolution de Diablo en un jeu de services en direct complexe avec des mises à jour fréquentes, des saisons en cours et des extensions régulières. Diablo 4, plus que ses prédécesseurs, embrasse pleinement ce modèle de service en direct, faisant la prévention d'une autre erreur 37 paramant à son succès à long terme.

Au DICE Summit 2025 à Las Vegas, j'ai parlé avec Fergusson après sa présentation, "Evolution Sanctuary: Construire un jeu de service en direct résilient dans Diablo IV." Il a mis en évidence quatre éléments cruciaux pour la résilience de Diablo 4: l'infrastructure de jeu évolutive, la livraison de contenu cohérente, l'adaptabilité dans la conception et la communication proactive des joueurs. Fergusson a souligné l'engagement de l'équipe à l'engagement soutenu des joueurs à long terme, un changement marqué par rapport aux versions traditionnelles diablo numérotées. Cet engagement envers le service en direct reflète une tendance plus large parmi les jeux AAA, la priorisation de la longévité et les mises à jour importantes fréquentes sur la publication de versements numérotés entièrement nouveaux toutes les quelques années.

Cela a conduit à une discussion sur la vision à long terme de Diablo 4: est-il destiné à devenir un élément permanent, semblable à World of Warcraft? La réponse de Fergusson a suggéré un engagement à long terme, mais pas nécessairement l'éternité. "Nous voulons que ce soit là pendant des années", a-t-il déclaré. "Je ne sais pas si c'est éternel. Nous voulons que les gens voient la route à venir, en respectant leur investissement de centaines d'heures. Nous sommes engagés dans le long jeu."

Il a noté les lacunes d'une décennie entre Diablo 2 et 3, et 3 et 4, soulignant le contraste frappant avec le calendrier de mise à jour agressif de Diablo 4. Cette cadence de mise à jour plus fréquente est le résultat direct du leadership de Fergusson, apportant une nouvelle perspective perfectionnée depuis les années menant la franchise Gears. Bien que regarder vers l'avenir soit essentiel, il a également souligné l'importance des attentes mesurées. Son annonce au DICE Summit que la deuxième extension de Diablo 4 n'arriverait pas avant 2026, un retard du plan annuel initial, illustre cette approche prudente. Le retard résulte de la hiérarchisation des mises à jour immédiate du jeu en direct après le lancement et de la première saison. L'écart de 18 mois entre le lancement de Diablo 4 et le navire de la haine, au lieu des 12 prévus, lui a appris une leçon précieuse: "J'ai appris ma leçon sur l'appel trop tôt.

Ruiner la surprise… exprès

L'optimisme prudent de Fergusson est en outre souligné par l'engagement de l'équipe à une transparence sans précédent. Cela comprend une feuille de route de contenu (révélée en avril) et le Realm de test public (PTR), permettant aux joueurs de tester les correctifs à venir avant leur sortie en direct. Initialement hésitant à gâter les surprises, Fergusson priorise désormais une expérience plus fluide: "Il est préférable de ruiner la surprise pour 10 000 personnes dans le PTR afin que des millions de personnes aient une excellente saison. Une mauvaise semaine sur le PTR est de loin préférable à trois mois de récupération d'une mise à jour surprise mal reçu."

L'élargissement de l'accès PTR aux consoles est un objectif actuel, entravé par les défis de certification et les complexités du développement des consoles. Cependant, avec le soutien de Xbox, Blizzard poursuit activement cette expansion. La disponibilité de Diablo 4 sur Game Pass est un autre facteur important, réduisant considérablement la barrière à l'entrée et l'élargissement de la base des joueurs. Fergusson contraste cela avec le modèle de service en direct premium de Diablo 4 contre le modèle gratuit de Diablo Immortal, mettant en évidence le rôle de Game Pass dans l'attraction de nouveaux joueurs.

Toutes les heures diablo

Notre conversation s'est terminée par une discussion sur les habitudes de jeu personnelles de Fergusson, offrant un aperçu de ses inspirations. Bien qu'il ait reconnu les différences entre Diablo 4 et Path de l'exil 2, il a exprimé sa compréhension des préoccupations des joueurs concernant le contenu saisonnier qui se chevauche, promettant de considérer cette rétroaction. Ses trois meilleurs matchs de 2024, basés sur le temps de jeu, donnent un aperçu révélateur de ses préférences: NHL 24 en troisième, Destiny 2 in Second et Diablo 4 en première place, avec un échelonné 650 heures connecté à son compte personnel seul.

Son dévouement met en évidence l'attrait durable de Diablo 4. "Il s'agit de l'habitude du jeu", explique-t-il. "Je suis distrait par d'autres jeux, mais je reviens toujours à Diablo. C'est mon jeu préféré à jouer, et cela n'a pas changé, même si je travaille dessus."