EA建议在Baldur的大门3中模仿Larian的成功

前Bioware开发人员分享了他们对 *龙时代：面纱 *的见解以及EA首席执行官安德鲁·威尔逊（Andrew Wilson）对其表现的最新评论。威尔逊在经济电话中指出， *龙时代：面纱 *未能“引起足够广泛的受众共鸣”。该声明是在EA重组BioWare仅关注 *质量效应5 *之后发表的，从而使某些 *Veilguard *开发人员重新分配了其他EA项目和其他项目的裁员。

EA宣布 * Dragon Age：The Veilguard *在其最近的财务季度仅订婚150万球员，这一数字大大低于该公司的期望。这种表现不佳促使EA将其焦点从 * Dragon Age *系列中转移出来。据彭博社的杰森·施雷尔（Jason Schreier）报道，IGN详细介绍了游戏的开发挑战，包括裁员和几个项目的离开。 Schreier指出，这是一个“奇迹”，该游戏是在EA试图实施然后放弃现场服务功能后作为完整产品发布的。

威尔逊（Wilson）强调，Bioware的角色扮演游戏需要将“共享世界特征和更深层次的参与度与高质量的叙事一起融合”，以满足EA的成功标准。他说：“为了超越核心受众，游戏需要直接与越来越多地寻求共享世界特征和更深入参与的玩家不断发展的需求联系在一起，并与这个心爱的类别中的高质量叙述一起。”尽管有积极的评论和高质量的发射，但威尔逊建议 *龙时代：面纱 *缺乏当今竞争市场所必需的广泛吸引力。

该游戏的开发从最初的多人游戏概念转变为完整的单人RPG，这一变化对此有所影响，这一变化影响了其性能。前BioWare员工，包括David Gaider，创建了 * Dragon Age *设置，并且是其叙事领导者，他批评了EA对游戏失败的解释。盖德（Gaider）现在在Summerfall Studios，他认为建议 * Veilguard *本来应该是一款现场服务的游戏。他建议EA专注于过去的 * Dragon A时代的成功，与Larian Studios的 * Baldur's Gate 3 *的成功相似，该公司强调了一些合作元素的强烈单人游戏体验。

* Dragon Age *的前创意总监Mike Laidlaw现在在黄砖游戏中呼应了这些情绪。他说，如果被迫将一个心爱的单人特许经营权变成纯粹的多人游戏，他将辞职，强调了这种需求的荒谬性，尤其是在重复的情况下。

遵循这些发展， *龙时代 *似乎被搁置了，现在BioWare完全集中在 *质量效应5 *上，由系列退伍军人领导。 EA CFO Stuart Canfield讨论了重组，并指出该行业的格局正在发展，EA重新分配资源的决定旨在利用最高的潜在机会。这种重组使BioWare的劳动力从200名员工降低到了不到100名员工，这表明工作室的方向发生了重大转变。